Fingir ¡Una cosa que los grandes líderes nunca hacen!. By Marshall Goldsmith

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¿Cómo ayuda a los miembros de su equipo? Cuando no eres un experto en el tema


La presencia cada vez mayor de trabajadores del conocimiento (personas que saben más sobre lo que están haciendo que su jefe) presenta desafíos a los líderes modernos que sus contrapartes en años pasados no fueron llamados a abordar.

El principal desafío es: "¿Cómo ayudas a los miembros de tu equipo a alcanzar sus objetivos cuando tú, como líder, no eres un experto en el tema?"

¡Una cosa que los grandes líderes no hacen es fingir ser un experto! Esto puede conducir al desastre de muchas maneras. A continuación se muestra solo un ejemplo. ¡Me encantaría escuchar tus ideas! ¡Por favor, comparta conmigo en los comentarios sus pensamientos sobre cómo pretender ser un experto puede ser desastroso!

Cuando alguien viene a ti con una idea, y en lugar de decir una buena idea, dices: "¿por qué no agregas esto?" o "¿por qué no haces eso?", Te apropias de la idea. Tu aporte lo convierte en tu idea y ya no es su idea.

Entonces, dado que sigue esta sugerencia y no pretende ser un experto, ¿cómo lidera a los profesionales altamente calificados de hoy que a menudo saben más sobre sus trabajos que usted? La respuesta simple es que se necesitan habilidades especiales, y no las que usted puede pensar.

Tienes que mirar el liderazgo a través de los deseos y necesidades del trabajador en lugar de las habilidades del líder. Aquí hay seis consejos rápidos para administrar eficazmente a los trabajadores del conocimiento:

1. Demostrar pasión: En tiempos pasados, trabajar 40 horas por semana y tomar 4-5 semanas de vacaciones significaba que las personas a menudo se enfocaban menos en amar lo que hacen. Hoy en día las personas trabajan de 60 a 80 horas a la semana y es crucial que amen su trabajo para evitar el agotamiento. Aquellos que lideran con el ejemplo y demuestran pasión por lo que hacen hacen que sea mucho más fácil para sus seguidores hacer lo mismo.
2. Fortalecer las habilidades: Con menos seguridad laboral y más competencia global, es fundamental que las personas actualicen y refinen sus habilidades continuamente. Los líderes deben mirar más allá de las habilidades necesarias hoy y ayudar a sus trabajadores a aprender las habilidades que necesitarán mañana.
3. Apreciar el tiempo: La gente tiene menos tiempo hoy, lo que significa que el valor de ese tiempo ha aumentado. Los líderes que pierden el tiempo de sus trabajadores no son vistos favorablemente. Los líderes tendrán mucho más éxito si protegen a las personas de cosas que no alientan sus pasiones ni mejoran sus habilidades.
4. Construir redes: Hoy en día, la seguridad laboral proviene de tener habilidad, pasión y una gran red. Los líderes que permiten a las personas formar redes sólidas tanto dentro como fuera de la empresa obtendrán una gran ventaja competitiva junto con la lealtad de sus trabajadores. Estas redes profesionales permiten a las personas ampliar sus conocimientos y traerlos de vuelta a la organización.
5. Apoyar el crecimiento: Los mejores trabajadores del conocimiento están trabajando por más que dinero. Quieren hacer una contribución y crecer en sus campos. Los líderes que preguntan a su gente: "¿Qué puede hacer nuestra empresa para ayudarlo a crecer y alcanzar sus objetivos?" encontrarán que se multiplica por diez.
6. Expande la felicidad y el significado: Nadie quiere trabajar en un trabajo sin sentido que los hace infelices. Los líderes deben mostrar a sus trabajadores cómo la organización puede ayudarlos a hacer una contribución al mundo en general y sentirse recompensados por hacer algo que les apasione.

La gestión de trabajadores del conocimiento es un trabajo desafiante y gratificante. Los líderes que lo hacen deben mirar más allá del trabajo y pensar en la persona que hace el trabajo si quieren tener éxito. Al apreciar y alentar la dedicación, el tiempo y la experiencia de sus trabajadores, los líderes ayudan a dar forma no solo al futuro de los profesionales que lideran, sino también al futuro de sus organizaciones.

La vida es buena. Marshall.

Comments

• 

  Damian Valdez on 5/22/2022 8:36:35 PM

  Otra de las formas más seguras de como el cause del liderazgo desemboca en un mar de desastres al pretender ser un experto es:
  Pretender y esperar que tus liderados utilicen y apliquen tu misma lógica en la solución efectiva de problemas, y reprimirlos si lo han hecho a su manera, bien o mal. Opino que la clave esta en enseñar y poner confianza en el actuar de la otra persona para que gane confianza y autoestima en sí misma, a prueba y error, vaya forjando así su camino en el aprendizaje hacia la autonomía.